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《企业敏捷教练组织成熟度模型》(T IQA 16-2022)

2022-09-11 13:18:11 机械文库 机械文库 80人阅读 0人评论

内容摘要:《企业敏捷教练组织成熟度模型》(T IQA 16-2022)

《企业敏捷教练组织成熟度模型》(T IQA 16-2022)

引言
数字化时代多变的社会和商业环境,对每一个组织提出了持续变革和创新的要求。面对一波又一波的科技浪潮,VUCA时代的企业必然需要构建应对变化的机制。组织拥有这种生命力机制不是依靠天才的个体,而是依靠植根于自身文化基因的关键群体。他们是组织连接外部的桥梁,也是推动组织通过开放赋能来拥抱新兴技术的催化力量。 
2001年发布的《敏捷宣言》逐渐被优秀企业所接受,敏捷所代表的工作方法能为应对这个挑战提供支撑,“敏捷教练”所代表的人群,就是致力并服务于企业持续变革与创新的催化力量。敏捷教练群体贴近一线业务,秉持系统性、全局性思维,以敏捷、数字化等专业知识和技能为基础,以教辅方式为手段,有组织的从管理与技术等多维度切入,能给与企业持续变革与创新巨大推动力。 
敏捷教练最早伴随着软件开发领域的敏捷开发模式诞生,经典的敏捷管载 理框架Scrum里就有类似教练的Scrum Master(SM)这个角色,并通过全球Scrum联盟(https://www.scrumalliance.org/)提供相关的培训和认证。SM成为了研发团队能够正确和熟练运用Scrum方法的不可或缺的角色,在各大研发组织的敏捷转型过程中发挥了非常关键的作用。 
在此基础之上,以软件为基础的数字化时代在不断的扩展敏捷的适用范围。敏捷宣言签署者之一的马丁·福勒(https://martinfowler.com/)在近期的访谈中指出:过去几十年,我们尝试着告诉软件研发组织敏捷是正确的软件开发方法,现在我们尝试着告诉企业敏捷是正确的商业运营之道。 
我们看到很多现代数字化企业已经把变革能力和教练能力写入了各级管理者的胜任力中。而很多传统企业在数字化转型过程中却放弃了对自身教练群体的组织建构,虽然取得了一些短期成绩,却没能建立真正的数字化DNA,甚是可惜。 
我们意识到敏捷教练在企业内发挥催化作用离不开合适的环境和土壤。而孕育这样的内外部生态,需要企业建立针敏捷教练“选、用、育、留”的完整运作体系和敏捷教练组织。在推动企业持续变革和创新道路上,敏捷教练组织一方面是甄选和调动敏捷教练、开展赋能工作的协调者;另一方面也是引入优秀思想、先进方法的开拓者,它帮助敏捷教练群体能够持续成长,保证企业在组织能力上的开放性和成长性。 
最后,面对这样一个高速演进的历史时期,明确敏捷教练组织的定位和发展成为了企业数字化转型、敏捷组织打造的当务之急。CAC企业敏捷教练组织成熟度模型正是顺应这样的时代需求而生,旨在帮助中国有志于成为敏捷组织的数字化企业,明确组织级持续变革和创新能力的打造,理解企业内敏捷教练组织存在的意义和价值;并牵引企业通过自身体制建设的持续完善和改进,构建真正能够让敏捷教练发挥“催化剂”作用的环境和土壤,实现转型路上业务和人才的双赢。 


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