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精益敏捷项目管理-实现企业级敏捷

2022-07-31 08:15:35 机械文库 机械文库 143人阅读 0人评论

内容摘要:《精益敏捷项目管理-实现企业级敏捷》,本书的三位作者是一家管理咨询公司的创始人、高管,从精益-敏捷的角度来讲述了他们对这种管理方法的认识。客观地说,我认为本书的编排不够连贯,阅读时思维非常容易发散、跳跃,没有一条主线,但是总会有几段的观点能让人联系实际,引发思考。如果不是书荒或者......

《精益敏捷项目管理-实现企业级敏捷》,本书的三位作者是一家管理咨询公司的创始人、高管,从精益-敏捷的角度来讲述了他们对这种管理方法的认识。客观地说,我认为本书的编排不够连贯,阅读时思维非常容易发散、跳跃,没有一条主线,但是总会有几段的观点能让人联系实际,引发思考。如果不是书荒或者时间充裕,不读也罢。

本书提出了一个角色Scrum-of-Scrums,协调小组,这个角色可以跟我正从事的传统项目管理活动中找到类似的定位。

敏捷相关管理的一条期望是团队是自组织团队,每个人都明确知晓团队的终极目标,并且能够科学地安排工作,主动地工作,支持团队达成目标。一个项目团队需要包含很多个小团队,设计、开发、测试等等,每个小团队都会有自己更关注的利益点,当小团队之间有利益点冲突时,无法很好地践行自组织,可能会出现混乱,导致项目延期。

基于此,本书提出了协调小组这个角色,他的作用是独立于各小组之间,帮助小组明确团队分派下来的任务和目标,平衡利益冲突,使团队将关注点放到总体目标上。也可以协调团队之间实现知识共享、组件共享,避免重复劳动,消除浪费。协调小组是从一个更高的视角来观察、管理项目。

精益敏捷项目管理-实现企业级敏捷 图1

产品协调小组由每个小组的代表组成,定期开会讨论合作问题,议题围绕:1)上次做了什么?2)下次要做什么?3)遇到了什么障碍?4)计划如何清除障碍?5)视时间、情况讨论具体问题。

这让我联想到了我正在从事的工作,对自己的岗位有了新的认识。我目前在一家汽车制造公司,每个整车项目分配了项目经理,将车辆划分为内外饰、电子电器、底盘、动力总成等几个子系统,给子系统的开发部门分配了项目经理。这个子系统的项目经理面对整车项目经理时,需要承接项目分配的任务,需要反馈子系统开发的状态、遇到的障碍、需要的支持;面对子系统开发工程团队时,需要分派项目安排的任务,需要收集工程团队的问题,协调工程团队的沟通;面向其它子系统,需要对接其它子系统项目经理,或者子系统工程团队,针对需要合作才能完成的任务进行讨论。在我开来,这个子系统项目经理角色就是Scrum-of Scrums,一个协调者,一个桥梁,一个小团队的代表。

本书中提到协调小组这个角色安排,非常适用于有共同目标的大团队,而对于有不同目标的小团队是不适用的。对于整车开发来说,一辆汽车有成百上千个零件,开发工作是需要一个几百人组成的大团队来完成的,如果只有一个项目经理来管理,那这个团队必然是松散的,如果加上协调小组这个角色,团队就能够有组织地开展具体工作了。

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精益敏捷项目管理-实现企业级敏捷 图2

精益敏捷项目管理-实现企业级敏捷 图3



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