新版《敏捷实践指南》

2021-11-11 13:31:00 机械文库 机械文库 114人阅读 0人评论

内容摘要:新版《敏捷实践指南》

新版《敏捷实践指南》

新版《敏捷实践指南》

内容简介

本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版?)–,是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一。

作者简介

Project Management Institute(项目管理协会)是全球项目管理领域*威的非营利机构,致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广,其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。

目录

1. 引论............................................................................................................................................1 
2. 敏捷概述....................................................................................................................................7 
2.1 可确定的工作与高度不确定的工作.............................................................................7 
2.2《敏捷宣言》及思维模式...............................................................................................8 
2.3 精益与看板方法............................................................................................................12 
2.4 不确定性、风险和生命周期选择...............................................................................13 
3. 生命周期选择.........................................................................................................................17 
3.1 项目生命周期的特征....................................................................................................18 
3.1.1 预测型生命周期的特征...................................................................................20 
3.1.2 迭代型生命周期的特征...................................................................................21 
3.1.3 增量型生命周期的特征...................................................................................22 
3.1.4 敏捷生命周期的特征........................................................................................24 
3.1.5 敏捷适用性筛选器............................................................................................25 
3.1.6 混合生命周期的特征........................................................................................26 
3.1.7 结合了敏捷和预测的方法...............................................................................27 
3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法..........................................................28 
3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法..........................................................28 
3.1.10 符合目的的混合生命周期.............................................................................29 
3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略.....................................................................30 
3.2 混合敏捷方法................................................................................................................31 
3.3 影响裁剪的项目因素....................................................................................................32 
II 目录 
4. 实施敏捷:创建敏捷环境.....................................................................................................33 
4.1 从敏捷思维模式开始....................................................................................................33 
4.2 仆人式领导为团队赋权................................................................................................33 
4.2.1 仆人式领导的职责............................................................................................34 
4.2.2 项目经理在敏捷环境中的角色.......................................................................37 
4.2.3 项目经理应用仆人式领导...............................................................................38 
4.3 团队构成.........................................................................................................................38 
4.3.1 敏捷团队............................................................................................................39 
4.3.2 敏捷的角色........................................................................................................40 
4.3.3 通才型专家........................................................................................................42 
4.3.4 团队结构............................................................................................................43 
4.3.5 专职小组成员....................................................................................................44 
4.3.6 团队工作场所....................................................................................................46 
4.3.7 克服组织孤岛....................................................................................................47 
5. 实施敏捷:在敏捷环境中交付............................................................................................49 
5.1 项目章程和团队章程..................................................................... 

前言/序言

  序言 
  项目管理协会和敏捷联盟?特许编写本实践指南,目的是在社区内建立对敏捷方法的更深入的理解。本实践指南的愿景是:为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解,以获得更好的项目成果。 
  在软件开发之外的各行各业中,不同项目团队都在使用敏捷方法。我们两个组织都认识到,在将产品和可交付成果推向市场时,敏捷方法的发展要求我们需要有一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外,我们两个组织还认识到,实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架;为达成期望的成果,各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。 
  《敏捷实践指南》核心委员会的成员们有着不同的背景,并且使用不同的方法。有些委员会成员身为顾问,有些则在组织内工作。他们都已经在工作中使用敏捷方法很多年。 

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